無人機專業(yè)怎么樣？

1無人機專業(yè)怎么樣

微信號：MeetyXiao
添加微信好友, 獲取更多信息
復(fù)制微信號

無人機專業(yè)，要學(xué)習(xí)飛行力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、控制、導(dǎo)航、制導(dǎo)、傳動、操縱系統(tǒng)、適航等等知識，你好好學(xué)了，肚子里有墨水，當(dāng)然是很有前途的，無人機在現(xiàn)在航空領(lǐng)域?qū)儆诒厝悔厔荨?/p>

如果你說的是那些培訓(xùn)機構(gòu)所謂給你培訓(xùn)下，或者是操縱下飛機，拿個什么證，這個真沒什么用，無人機已經(jīng)過了資本泛濫的時期，很多小企業(yè)都倒閉了，也不需要那么多飛手。

無人機是一個綜合學(xué)科，需要的知識很多，也不一定要所有都會，只需要挑一個你喜歡擅長的領(lǐng)域去深入學(xué)習(xí)就行了，無論是導(dǎo)航、控制還是結(jié)構(gòu)設(shè)計、氣動設(shè)計、嵌入式軟件、硬件都可以?，F(xiàn)在很多也往視覺和人工智能方向上結(jié)合。所以，選擇很多，關(guān)鍵是你要深入學(xué)習(xí)，成為行業(yè)大牛。

選大學(xué)、選專業(yè)、查看分?jǐn)?shù)線，都推薦使用蝶變志愿軟件來進行填報模擬志愿，蝶變志愿系統(tǒng)根據(jù)考生添加的成績，運用大數(shù)據(jù)智能算法呢，檢索出所有該分?jǐn)?shù)可填報的大學(xué)。

2無人機專業(yè)就業(yè)前景

無人機真正的剛需是無人機+行業(yè)應(yīng)用。目前廣泛應(yīng)用在航拍、農(nóng)用植保、電力/石油管道巡檢、防恐救災(zāi)、警用安防、快遞運輸、觀察野生動物、監(jiān)控傳染病、新聞報道、影視拍攝等領(lǐng)域，潛在市場空間極大

房地產(chǎn) 甲方代表

鄙人從事三級市場2年半，二級市場的人也認(rèn)識很多．做這行煙酒是必須的！只是多少而已．沒下過工地是沒經(jīng)驗而已，你請工地上的幾個人或同事一起吃個飯休閑下，很多術(shù)語和材料方面的東西就懂了，這行是師傅領(lǐng)進門修行看個人．施工單位忽悠你，你什么級別的負(fù)責(zé)人？這點基本不存在．不知道你具體到哪個崗位哪個部門所以把所有的部門全列出來了．

一、工程部各崗位人員職責(zé)

項目經(jīng)理：

1、項目總負(fù)責(zé)

2、項目成本控制、進度控制

3、總包單位、分包單位、甲供材料、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理

4、參加工程例會，傳達公司指令，反饋工程信息

5、監(jiān)督管理所屬項目的建設(shè)監(jiān)理

6、作好所屬項目的對設(shè)計院、審圖公司以及有關(guān)手續(xù)部門的聯(lián)絡(luò)工作

配套經(jīng)理、水電工程師：

1、配合總師室作好設(shè)計圖紙的審查修改工作

2、提出合理的配套方案

3、配合總包單位辦理配套手續(xù)

4、水電安裝工程的抽檢與監(jiān)督管理

5、弱電工程招標(biāo)工作

6、配套相關(guān) *** 部門協(xié)調(diào)工作

預(yù)決算員：

1、工程合約的草擬工作

2、工程成本的概算與預(yù)估

3、各項目的預(yù)決算工作

資料員：

1、管理好所屬項目的工程文件資料

2、辦理職責(zé)范圍內(nèi)的工程手續(xù)

3、工程量見證及統(tǒng)計

4、圖紙管理

工程管理部職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)方面的政策、法令規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序，制訂項目管理各類制度操作規(guī)范等文件。

2、 負(fù)責(zé)在公司開發(fā)項目規(guī)劃研究過程中就建設(shè)工期、工程技術(shù)與質(zhì)量要求、成本控制與配套實施方面提出專業(yè)建議。

3、 參加施工圖紙的審核、結(jié)構(gòu)布局的合理性審核及項目的配套工程的技術(shù)性能的會審，辦理設(shè)計變更聯(lián)系單。

4、 參與起草招標(biāo)文件，參加工程施工、配套施工單位招標(biāo)工作。

5、 組織項目工程技術(shù)交底。

6、 對照公司開發(fā)項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)崗位及人員合理配備，保證建設(shè)項目整體工程進度。

7、 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全管理工作，杜絕安全事故。

8、 管理項目工程施工質(zhì)量及原材料質(zhì)量，參加材料招標(biāo)與驗收。

9、 組織隱蔽工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和項目總體驗收，保證工程質(zhì)量達到規(guī)劃與設(shè)想要求。

10、 協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。

11、 協(xié)調(diào)建設(shè)過程中各配套管線單位工作，搞好各管線設(shè)計及進場施工，保證工期如期交付。

12、 從景觀建筑入手，合理組織景觀空間，創(chuàng)造優(yōu)美的景觀環(huán)境。

13、 認(rèn)真做好各類技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；保證工程項目資料的完整無缺。

14、 協(xié)助財務(wù)部監(jiān)督工程款、材料款支付，協(xié)助銷售部門處理圖紙修改等專項銷售變更，參與項目交房，督促施工單位完成物業(yè)管理部門提交的后期維修工作請求。

15、 組織部門專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

16、 負(fù)責(zé)項目工程部（公司）技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量進度、安全的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

17、 負(fù)責(zé)甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗收。

18、 負(fù)責(zé)工程項目工程量的核實及工程決算工作。

19、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 擬訂部門階段工作計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進度。

2、 會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進行督促指導(dǎo)、檢查與考核。

3、 參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。

4、 協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。

5、 加強工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施加以整改。

6、 檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采 取有利措施保證工期的按時完成。

7、 抓現(xiàn)場安全管理，實施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。

8、 組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。

9、 組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù)，組織人員對選擇項目提供開發(fā)成本控制測算服務(wù)。

10、 組織部門及項目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。

11、 組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗收工作。

12、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

一級技術(shù)員

一、 在項目的平面規(guī)劃前對場地進行詳細(xì)的測繪工作，對場地周圍的管線走向、標(biāo)高等有關(guān)基礎(chǔ)資料進行收集并做好原始記錄的整理工作。

二、 熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù) *** ，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，并及時向部門副經(jīng)理提出意見和建議。

三、 掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。

四、 應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對施工工地進行巡視，主要掌握內(nèi)容如下：

1、 檢查施工單位的技術(shù)及安全交底是否確實可行。

2、 工地文明施工管理情況。

3、 了解施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題并及時反饋。

4、 發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，并做到及時糾正或反饋。術(shù)員崗位職責(zé)

五、 對新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)試用做比較深入的了解，掌

握其最基礎(chǔ)的資料。

六、 在部門經(jīng)理的安排和領(lǐng)導(dǎo)下，對施工工地進行安全檢查，主要檢查內(nèi)容：

1、 施工單位安全技術(shù)措施是否到位。

2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制是否齊全。

3、 施工現(xiàn)場是否存在安全隱患。

檢查完畢后，督促施工單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題及時進行整改。

七、 作好有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時歸檔。

八、 積極主動的完成部門經(jīng)理安排的其他各項技術(shù)工

工程管理制度

總 則

一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。

二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實施。

工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

一、責(zé)權(quán)劃分

（一）建設(shè)單位

1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

（二）施工單位

1、 嚴(yán)格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、 及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。

（三）監(jiān)理單位

1、 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、 確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

（一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（二） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

（一） 工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

（二） 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

（三） 圖紙審查要點：

1、 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、 重要構(gòu)造是否合理。

3、 圖紙、文件是否互相矛盾。

4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、 土建與安裝的銜接有無問題。

6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。

7、 有無危及安全的因素。

五、設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計

（一） 施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

（二） 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、 工程概況；

2、 施工總平面圖；

3、 綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；

4、 施工 *** 及技術(shù)措施；

5、 季節(jié)施工措施；

6、 質(zhì)量保證措施；

7、 安全技術(shù)措施；

8、 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三） 施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。

八、施工

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。

九、設(shè)計變更

（一） 變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

（二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、 圖紙錯誤

2、 合理化建議

3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

（三） 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

（四） 設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

（一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。

（三） 建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗收

（一） 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

（二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

（三） 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。

（四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

（一） 具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

2、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；

3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；

4、 測試量具，工具齊備。

（二） 試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

（三） 試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗收

（一） 竣工驗收條件：

1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、 檔案齊備。

（二） 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

（三） 竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

（一） 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

（二） 質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

十七、持證上崗

（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（二） 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

（一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

（二） 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

（三） 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理 *** 和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

（二） 監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

簽 證 管 理

一、 管理職能

（一） 常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。

（二） 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實物量。

（三） 經(jīng)管部負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。

（四） 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價差簽證。

二、 辦理簽證的范圍和依據(jù)

（一） 下列情況可以辦理工程簽證：

1、 施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。

3、 施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

1、 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、 合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。

（三） 造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

開發(fā)部崗位職責(zé)

一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容

（一） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。

（二） 根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向 *** 申報項目建設(shè)計劃。

（三） 負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

（四） 負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

（五） 負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。

（六） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進度計劃，并辦理好設(shè)計洽談。

（七） 辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。

（八） 工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。

（九） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

（一） 規(guī)劃管理工作

1、 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和 *** 規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。

2、 負(fù)責(zé)公司與 *** 各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

3、 負(fù)責(zé)辦理公司向 *** 交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。

（二） 項目規(guī)劃設(shè)計工作

1、 按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項

目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。

2、 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。

（三） 征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。

（四） 負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。

三、 開發(fā)部職員的崗位職責(zé)

1、 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與 *** 各行政職能部門的關(guān)系。

2、 熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。

3、 具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。

4、 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

5、 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)

一、 工程部工作內(nèi)容：

（一） 制工程施工組織總計劃

（二） 項目工程技術(shù)管理

（三） 項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障

（四） 工程竣工驗收

二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

（二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三） 組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

（四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（一） 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。

（二） 確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。

（三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。

（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

（六） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。

四、 檔案資料崗位職責(zé)（ *** ）

（一） 資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。

（二） 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。

（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

材料設(shè)備部崗位職責(zé)

一、 工作內(nèi)容

（一） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。

（二） 按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。

（三） 對進口物資負(fù)責(zé)報關(guān)、商檢。

（四） 辦理乙供材料價差簽證。

（五） 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。

（六） 參加設(shè)備試運行。

（七） 負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等）。

（八） 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。

（九） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。

二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé)

（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。

（二） 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作。

（三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。

（四） 做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。

（五） 負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

（六） 檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。

（七） 堅持原則，維護公司利益。

（八） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。

（二） 協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。

（三） 掌握施工進度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。

（四） 負(fù)責(zé)本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。

（五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。

經(jīng)濟管理部崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容：

（一） 招標(biāo)工作

（二） 合同的談判、編制及保存

（三） 預(yù)、決算

（四） 項目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項

二、經(jīng)濟管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一） 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部日常管理工作。

（二） 主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)

（一） 協(xié)助經(jīng)理工作

（二） 主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招投標(biāo)等項工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。

（三） 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。

（四） 負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。

（五） 經(jīng)理外出或有其他情況時， *** 行使其職權(quán)。

四、 預(yù)算工程師崗位職責(zé)

（一） 土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。

（二） 負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。

（三） 負(fù)責(zé)審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據(jù)，對施工過程中實施有效的成本控制。

（四） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。

（五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

五、 檔案管理崗位職責(zé)（ *** ）

(一) 負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。

(二) 負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔。

(三) 負(fù)責(zé)其他資料的保管。

土地整理項目的實施方案

一、項目慨況

1、項目基本情況

項目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn) *** 東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn) *** 駐地5公里，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村。項目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水（河流）、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標(biāo)為東經(jīng)116°2′3″-116°5′21″，北緯29°49′34″-27°52′9″。項目區(qū)總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(563.25畝)。項目總投資37萬元。

2、項目效益

2-1功能和經(jīng)濟效益

（1）項目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預(yù)計每年可增加產(chǎn)值39.45萬元。

（2）原有耕地通過土地整理后，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少2元左右，生產(chǎn)投工減少1歌工左右，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少5元左右，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元。

（3）項目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預(yù)計原有耕地每公頃可增產(chǎn)值。225萬元，每年可增產(chǎn)值41.93萬元。

2-2社會效益

（1）可以強化土地用途管制，使土地權(quán)利人獲得長期的社會效益。

（2）通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.4%提高到96.92%。

（3）通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，占項目土地總面積的11.37%.

（4）通過整理，水利工程 *** 覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本。

2-3生態(tài)效益

（1）整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉?biāo)準(zhǔn)化田塊，提高了機械化作業(yè)和土地集約化利用的水平

（2）建立農(nóng)田防護林網(wǎng)，改變以前少林或五無防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風(fēng)固沙和減少水土流失的作用。

（3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng)，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。

（4）改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路 *** ，提高了道路的 *** 水平。

3、資金來源

全部資金37.2萬元由國家撥款

4、項目的目的、意義

4-1充分發(fā)揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)田基本達到同一層面平整，建立高標(biāo)準(zhǔn)、高效率農(nóng)田。

4-2改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化田塊，有利于土地用途管制，提高機械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應(yīng)，實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

4-3改良土壤水、肥條件，提高農(nóng)田質(zhì)量，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，實施集約規(guī)模經(jīng)營和管理，提高耕地的產(chǎn)出率。

4-4通過路邊、溝邊等農(nóng)田防護林帶的.種植，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率，增強防風(fēng)固沙作用，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

二、項目建設(shè)總體目標(biāo)

1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，實施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網(wǎng)、樹成行、路相通”的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。

2、改善項目區(qū)內(nèi)的道路 *** ，完成干道195米、田間道561米、支道258米、生產(chǎn)道1497米、機耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務(wù)，達到機械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運輸能力，方便農(nóng)用機械化生產(chǎn)；

3、新建和完善農(nóng)田水利設(shè)施，修建溝渠總長3576米、過水涵17座、控制閘1座，確保農(nóng)田旱澇保收；

4、完成1175株農(nóng)田防護林的栽種工作，按3米1株的標(biāo)準(zhǔn)栽種，達到防風(fēng)固沙、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失的作用。

5、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作，達到整理一片利用一片的目的。

三、項目的實施步驟、資金分配、時間安排

1、項目的實施步驟、時間安排

按照先易后難的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、資金情況，先著手投資少，見效快的工程，并盡量避開雨委，充分利用閑期，減少農(nóng)作物的損害。

（1）測繪項目區(qū)地形圖：年月日—年月日；

（2）編制項目詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計施工圖件和方案：年月日-年月日；

（3）核實項目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日；

（4）項目工程招投標(biāo)：年月日-年月日；

（5）完成工程前期準(zhǔn)備工作：年月日-年月日；

（6）項目開工施工放樣：年月日-年月日；

（7）填土造田、土地平整：年月日-年月日；，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。

（8）農(nóng)田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日；，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態(tài)防護林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。

（9）竣工驗收：21年4月

2、資金分配

（1）該項目國家總投資萬元，其中：

（2）工程施工費：萬元占總投資比例%

（3）設(shè)備購置費：萬元占總投資比例%

（4）前期工作費：萬元占總投資比例%

（5）竣工驗收費：萬元占總投資比例%

（6）業(yè)主管理費：萬元占總投資比例%

（7）不可預(yù)見費：萬元占總投資比例%

3、項目建設(shè)所采取的措施

3-1、管理制度實施措施

3-1-1、公告制度實施措施

（1）項目基本情況公告。在項目實施前14—28天將土地整理項目名稱、總規(guī)模與項目范圍、新增耕地面積、建設(shè)工期、土地權(quán)屬情況、項目承擔(dān)單位、項目施工單位、項目工程監(jiān)理單位、項目設(shè)計單位等內(nèi)容向社會公告。

（2）項目招投標(biāo)公告。為了提高項目招投標(biāo)工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進度，由縣土地開發(fā)整理中心對工程內(nèi)容逐一分解，在新聞媒體上進行招標(biāo)公告，然后根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》分標(biāo)段向社會公開招投標(biāo)，公開、公正、公平選用全省范圍內(nèi)三級以上資質(zhì)（含三級）的施工企業(yè)進行招標(biāo)。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求，擬定工期、報價和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方案，最終由縣土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標(biāo)單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標(biāo)—公開投標(biāo)—標(biāo)文評議—確定中標(biāo)施工單位。

項目招投標(biāo)公告的內(nèi)容主要包括招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量實施地點和時間以及獲得招標(biāo)文件的辦法和招投標(biāo)方式、招投標(biāo)結(jié)果等。

（3）權(quán)屬管理公告。在實施前將項目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村進行為期15天的公告。

3-1-2、項目法人責(zé)任制實施措施

縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位，對項目周期的各個過程實施全程管理和全面負(fù)責(zé)。

（1）實施準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)組織工程施工、招投標(biāo)，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位，簽訂合同，編制實施方案和項目進度計劃，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度。

（2）項目建設(shè)階段：公布公告接受當(dāng)?shù)厝罕姳O(jiān)督，履行法人義務(wù)，監(jiān)督檢查項目施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況，協(xié)調(diào)其他問題，抓好組織、信息、統(tǒng)計、檔案管理。

（3）項目建設(shè)任務(wù)完成后，對項目工程驗收。

3-1-3、合同管理實施措施

按照《合同法》等有關(guān)規(guī)定，組建有關(guān)組織，縣土地開發(fā)整理中心作為項目實施單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工、工程監(jiān)理合同，明確三方的權(quán)責(zé)利。合同管理由專人負(fù)責(zé)，專設(shè)項目合同管理專用章。其他招投標(biāo)合同、設(shè)備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā)。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理。

3-1-4、招投標(biāo)制度實施方案

（1）招標(biāo)的組織實施：由縣土地開發(fā)整理中心會同縣建設(shè)工程招投中心提出具體的招投標(biāo)方案，交縣土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施?？h紀(jì)委監(jiān)察、審計、財政等部門自始至終參加招標(biāo)、施工、驗收的全過程監(jiān)督工作。

（2）招標(biāo)方式：公開招標(biāo)，由招標(biāo)單位通過電子幕墻、電視臺、報紙等宣傳媒體發(fā)布招標(biāo)公告、公開招請有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標(biāo)競爭，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標(biāo)。

（3）土地整理項目施工招投標(biāo)的基本程序為：招標(biāo)機構(gòu)編制招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)放招標(biāo)文件，然后投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)確定中標(biāo)人，簽訂合同。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項目施工招投標(biāo)活動。

（4）相關(guān)內(nèi)容及具體要求：投標(biāo)人必須是具有獨立法人資格和水利三級以上施工企業(yè)資質(zhì)。對項目經(jīng)理要求，二級以上項目經(jīng)理，三年以上施工經(jīng)驗及近三年類似工程施工業(yè)績。

開標(biāo)過程應(yīng)記錄在案，明確專人負(fù)責(zé)，開標(biāo)時按規(guī)定檢查投標(biāo)文件后當(dāng)眾開啟并宣讀有關(guān)內(nèi)容。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會成員由招標(biāo)人代表和評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的專家組成，總數(shù)為五人以上（含五人）的單數(shù)，其中專家人數(shù)不得少于三分之二。

本工程采用固定報價，由招標(biāo)人設(shè)置各個標(biāo)段的更高限價a，大于或等于更高限價的報價為無效報價，小于更高限價的報價為有效報價。在所有有效投標(biāo)報價中去掉一個更高值，去掉一個更低值得出算術(shù)平均值b（當(dāng)每個標(biāo)段的有效投標(biāo)報價等于或小于六家時，以所有有效投標(biāo)報價得出算術(shù)平均值）。評標(biāo)基準(zhǔn)價c=（a+b）÷2×k（k為合理低價期望值且為.945、.95、.955、.96、.965、.97、.975七個數(shù)之一，開標(biāo)前在開標(biāo)現(xiàn)場由投標(biāo)人代表隨機抽?。?。

投標(biāo)人報價正負(fù)最接近c值者為中標(biāo)人，如果投標(biāo)人報價正負(fù)接近程度相同時，則小于c值報價者為中標(biāo)者。當(dāng)出現(xiàn)兩家或兩家以上投標(biāo)單位并列同一中標(biāo)排序人時，則當(dāng)場抽簽確定中標(biāo)人。為確保項目工程的進度、質(zhì)量、并通過竣工驗收。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標(biāo)價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前。中標(biāo)人不得自行分包，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，否則視為違約。招標(biāo)人和中標(biāo)人依法簽訂合同。